近日，公司召開2024年經營工作會。會議深入貫徹落實集團“雙代會”精神，全面總結了2023年市場開發工作，規劃部署2024年市場經營重點工作。公司黨委書記、董事長張澤峰，黨委副書記、副董事長、總經理薛玉紅出席會議并講話。會議由黨委專職副書記、副董事長、工會主席王興斌主持。

會上，西安分公司、四川分公司就市場業務管理進行經驗交流。市場業務中心通報了公司2023年經營工作成果，安排了2024年經營工作重點，解讀了《2024年經營管理辦法》。各分管領導、相關部門負責人圍繞市場開拓、技術研發、資産評估、經營過程風險把控等進行強調部署。

結合上級部署要求，圍繞2024年重點工作，薛玉紅提出三方面意見。

01落實以客戶爲中心，以市場爲導向的經營理念

在備件管理、市場推廣、大客戶層級對接方面強化多部門聯動和資源支撐，保障各區域分公司紮根發展。

02創新經營模式，國内國際市場同時發力

要緊跟國家政策和行業形勢，在鞏固原有區域市場的基礎上，進一步找準目标精準發力，擴大市場布局，進軍國際市場。

03堅定發展信心，進一步提升經營質效

公司上下要以頑強的鬥志和毅力，乘勢而上、攻堅克難，以質的有效提升，确保量的合理增長，在營銷質量、重大項目參建和擴大品牌影響力等方面取得新突破。

張澤峰作總結講話，他強調：

01認清當前形勢，切實增強使命感和緊迫感

各單位要适應常态化高壓奮進“求生存”的市場形勢，拿出更大的決心，投入更多精力和資源到市場一線，以時不我待的緊迫感快速行動起來，搶項目、抓訂單、求突破，苦幹實幹、奮勇争鋒，堅決打赢全年市場經營這場硬仗。

02保持戰略定力，壓緊壓實各層級經營工作責任

市場業務中心要切實加強對全局營銷工作的統籌引領、服務和督導力度，做到“有序授權、有力監督”，上下聯動形成更大市場經營合力。區域分公司作爲市場開發主體，肩負開疆拓土打糧食的重任，要紮實做好屬地深耕，以“跳起來摘桃子”的執行力，持續擴大經營成果。

03強化體系建設，持續提升市場經營的内生動能

要加強分公司班子建設，提高經營風險意識、合規意識，強化常規基礎性工作的精度和效度，優化各項管理制度流程。加大對營銷人員的培訓力度，切實加強經營隊伍建設，練就敢打硬仗的晉塔鐵軍。

會議采取“現場+視頻”形式召開。公司領導，各區域分公司領導，市場業務中心、技術中心、财務管理中心、生産管理中心、法務合規部部門負責人及全體經營人員參加會議。