近日，公司召開2023年11月工作例會，公司領導班子出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理薛玉紅主持。​

綜合辦公室通報了10月重點工作督辦落實情況；西安分公司、總部各中心、各部門負責人就10月工作完成情況、工作中存在的不足和11月工作計劃進行彙報；晉南分公司就10月重點工作落實情況進行了專項彙報；公司領導就相關工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長張澤峰對10月經濟技術指标與主要工作完成情況進行點評分析；結合公司實際從四個方面對下一步重點工作進行強調。
會議強調

一、高标準打好收官之戰

要對照全年工作清單，倒排全年任務，抓住有效時間，堅定信心，錨定任務目标、明确主攻方向、拿出有效措施，做到再聚焦、再努力、再突破，全力推動各項工作“再上新台階”，爲2023年度收好尾、2024年開好局奠定基礎。

二、把握好全年和明年的關系

要深入思考、總結、提煉今年工作，固化經驗、提升管理水平，在主責主業上精準落實，在頂層設計上抓好統籌，鍛長闆、補短闆，強根基，要客觀分析新形勢，進一步轉化工作思路，全面、合理地制定明年各項工作任務，提前謀劃好明年各項工作，收好“全年關”，開好“明年局”。

三、壓實壓緊屬地責任

要站在全局高度，從屬地實際出發，深入查擺梳理市場開發問題，調動公司内外部各方面資源和優勢力量，有計劃、有步驟開拓新市場、開發新客戶；要加強隊伍建設，抓好整體統籌，密切協調，科學優化，深入挖掘團隊成員潛力，打造複合型人才隊伍，提升團隊整體運行質效。

四、優化績效考核機制

要不斷鞏固薪酬改革成效，全面準确把握考核中的新變化，從企業長遠發展出發，突出考核的精準性，系統性、針對性、有效性，發揮考核引領“指揮棒“作用，将目标引領、過程管控和結果評價有效結合起來，持續優化考核工作，進一步激發廣大職工幹事創業熱情，助力企業高質量可持續發展。

會議采用現場+視頻形式召開，各單位、各中心、各部門負責人參加會議。