——讀栾潤峰教授精确管理體會

　　“掌握到每一分鍾，控制到每一分錢，就能讓企業在提高辦公效率的同時又使員工快樂工作。”10月22日下午，當栾潤峰的聲音在三樓大會議室響起時，到場65位中層幹部，聚精會神聆聽這位曾被評爲“中國改革百名優秀人物”的知名教授的演講，就如何施行精确管理進行深入淺出的分析和論斷。在廠黨委的組織安排下，分廠領導班子、二線管理人員和廠黨政領導聆聽了講座，觀看了視頻。

　　2011年是國家調控房地産發展的一年，如何在嚴峻的經濟形勢下抓機遇、保增長、促發展，是當前政府和企業需要共同面對的難題。“中層幹部缺少培訓，生産學習兩不誤，在這樣的背景下，我們覺得很有必要通過一次有深度的講座來深入學習企業管理之精确管理，進一步提高企業規避和抗擊風險的能力，增強區域内企業的核心競争力。”這是舉辦這次講座的目的。

　　備受矚目之人必有獨到之處。在當天的視頻上，栾潤峰以精确管理思想的理念，通過一些遊戲和一些深入淺出的實例逐步揭示了溝通的重要性、企業員工的各個團隊如何協作、如何達到有效溝通、管理的真正精髓是什麽、如何提升企業内部管理，通過實例對企業管理中出現的問題與現象進行了剖析與研究，給出了解決的方法和工具。提出了企業單位管理之中普遍存在的七個問題和七個現象，目的就是爲了有效防範企業單位中基礎管理的各種風險。着重分析了量化問題，即管理過程中傳遞信息模糊不清，無法量化，導緻效率低下的問題。以及過程與結果的問題、點評了高估現象、天高皇帝遠現象，形形色色的進行了詳細講解。

　　聽了講座後，廠黨委組織大家對視頻認真總結體會，對自己和企業今後的發展方向具有很好的啓發意義。“基礎管理是企業發展的根本。因此企業的發展過程實際上就是企業如何通過提升管理方法防範各種可能存在的風險。”栾教授的這次講座，有助于我們深入了解企業可能存在的問題，這才是有效防範這些風險的最佳方式。”